Click a la imagenmiércoles, 11 de marzo de 2009
jueves, 4 de septiembre de 2008
EL LEMA EN JAPON ES CERO RESIDUOS
EL LEMA EN JAPON ES “CERO RESIDUOS”
El lema cero residuos es uno de los temas mas mencionados en Japón, el mismo consiste en cuidar las cosas más y no desperdiciar los recursos.
En el Japón actual, debido a la escasez de terreno y a un punto de vista higiénico, se incinera casi un 70% de los residuos domésticos. Así, muchos recursos se convierten en cenizas sin ser reciclados y además, se invierten impuestos cuantiosos en instalaciones para la incineración y para evitar que con esta se contamine el aire. Para acabar con este desperdicio de recursos y dinero, cero residuos apunta primero al reciclaje y la reutilización al máximo, dejando la incineración y los rellenos sanitarios como último recurso.
Disminuir la producción de basura
Se busca un sistema para responsabilizar en el procesamiento contratado actualmente por el municipio, a las empresas que siguen fabricando productos no reciclables, que se pueden reciclar pero exigen demasiado trabajo o que contienen sustancias nocivas. Esto constituye una revisión general del ciclo de vida de los productos que causan residuos y conlleva la disminución de elementos nocivos o que se convierten en basura desde la fase de diseño y planificación de los productos.
Cuidar más de las cosas
Para producir cero residuos, también es necesario que cada uno de nosotros nos esforcemos en no comprar cosas inútiles y en cuidar las cosas que tenemos.
Plan “Cero Residuos” de Kamikatsu. !Reducir a cero los residuos para el 2020!
Kamikatsu comenzó desde el año 2001 a separar 35 tipos de residuos (actualmente 34) para reciclar al máximo y terminar con el procesamiento centrado en la incineración. No hay camiones recolectores y los habitantes llevan por si mismos las cosas que ya no necesitan a una estación de residuos ubicada en el centro del pueblo, donde las van dejando en los contenedores ordenados por artículo.
Aprovechando que hay muchas personas que tienen campos y que las tierras son amplias, toda la basura orgánica es hecha abono en cada hogar. Con este método, el año fiscal 2004 llegó al 76% de reciclaje de los artículos llevados hasta la estación. (sin contar la basura orgánica doméstica y el porcentaje de peso). Además, en el año 2003, fue el primer municipio de Japón en adoptar la “declaración para los ceros residuos”, como el mayor esfuerzo para disminuir a casi cero los residuos incinerados o enterrados antes del 2020.
Declaración “cero residuos” de Kamikatsu
El pueblo de Kamikatsu decide reducir a cero los residuos antes del año 2020, para poder heredar a los niños del futuro un aire limpio, un agua pura y una tierra fértil adoptando la declaración de “cero residuos”.
Esfuerzo en formar personas que no contaminen la tierra.
Hacer el mayor esfuerzo posible por avanzar con el reciclaje y la reutilización de los residuos, para acabar con la incineración y los rellenos antes del año 2020.
Hacer muchos amigos en todo el mundo para mejorar el medio ambiente del planeta.
Actividades de la corporación sin fines de lucro “Academia Cero Residuos”
En abril de 2005 se fundó la Academia Cero Residuos con el fin de extender la forma de pensar “cero residuos” no solo en Kamikatsu, sino que también en Japón y el resto del mundo. En ella se llevan a cabo campañas de difusión, investigación, creación de escuelas “cero residuos” y desarrollo de productos “cero residuos”.
Principales actividades durante el año fiscal 2005.
1. Puesta en práctica de “cero residuos” en la estación recolectora de Kamikatsu.
Se administra la estación recolectora de Kamikatsu y se ponen en práctica nuevas ideas para disminuir aun más los residuos para crear la estación atractiva.
Aparte de eso, también se lleva a la práctica un reciclaje creativo aprovechando la sabiduría y las habilidades, como la fabricación y venta de bolsos hechos con banderas koinobori en desuso o cojines con algodón regenerado.
2. Conferencias acerca del “cero residuos” en diversos puntos del país
El esfuerzo que emprende Kamikatsu con los “cero residuos” se ha presentado en ciudades como Haibara (la actual ciudad de Makinohara), en Shizuoka; Machida, en Tokio; y la aldea de Sanagochi, en Tokushima. En la ciudad de Machida, se creó el “Comité ciudadano de preparación para la declaración de cero residuos”.
3. Celebración de las jornadas de la escuela de “cero residuos”
Para formar personas capaces de trabajar a nivel internacional en el campo del medio ambiente, se celebraron unas jornadas para aprender sobre los “cero residuos”, en contacto con la gran naturaleza de Kamikatsu y contando con la presencia de participantes de diversas partes del país. Las charlas se realizaron en ingles.
4. Publicación en diversos medios para la expansión “cero residuos”
Si analizamos el problema de los residuos, nos encontramos con que llega a cuestionarse hasta el mismo estilo de vida. Se han publicado 4 números de un librillo llamado “kurukuru”, para promover nuevos valores que sirvan para construir una sociedad con “cero residuos”. Además de eso, se elaboró un libro ilustrado sobre el medio ambiente, con experiencias recopiladas entre niños de todo el país.
Kamikatsu-cho, Distrito de Katsuura, Prefectura de Tokushima.
Juany Esther Hiraldo
JCI PUERTO PLATA
Presidenta Local
www.jci.cc/puertoplata
El lema cero residuos es uno de los temas mas mencionados en Japón, el mismo consiste en cuidar las cosas más y no desperdiciar los recursos.
En el Japón actual, debido a la escasez de terreno y a un punto de vista higiénico, se incinera casi un 70% de los residuos domésticos. Así, muchos recursos se convierten en cenizas sin ser reciclados y además, se invierten impuestos cuantiosos en instalaciones para la incineración y para evitar que con esta se contamine el aire. Para acabar con este desperdicio de recursos y dinero, cero residuos apunta primero al reciclaje y la reutilización al máximo, dejando la incineración y los rellenos sanitarios como último recurso.
Disminuir la producción de basura
Se busca un sistema para responsabilizar en el procesamiento contratado actualmente por el municipio, a las empresas que siguen fabricando productos no reciclables, que se pueden reciclar pero exigen demasiado trabajo o que contienen sustancias nocivas. Esto constituye una revisión general del ciclo de vida de los productos que causan residuos y conlleva la disminución de elementos nocivos o que se convierten en basura desde la fase de diseño y planificación de los productos.
Cuidar más de las cosas
Para producir cero residuos, también es necesario que cada uno de nosotros nos esforcemos en no comprar cosas inútiles y en cuidar las cosas que tenemos.
Plan “Cero Residuos” de Kamikatsu. !Reducir a cero los residuos para el 2020!
Kamikatsu comenzó desde el año 2001 a separar 35 tipos de residuos (actualmente 34) para reciclar al máximo y terminar con el procesamiento centrado en la incineración. No hay camiones recolectores y los habitantes llevan por si mismos las cosas que ya no necesitan a una estación de residuos ubicada en el centro del pueblo, donde las van dejando en los contenedores ordenados por artículo.
Aprovechando que hay muchas personas que tienen campos y que las tierras son amplias, toda la basura orgánica es hecha abono en cada hogar. Con este método, el año fiscal 2004 llegó al 76% de reciclaje de los artículos llevados hasta la estación. (sin contar la basura orgánica doméstica y el porcentaje de peso). Además, en el año 2003, fue el primer municipio de Japón en adoptar la “declaración para los ceros residuos”, como el mayor esfuerzo para disminuir a casi cero los residuos incinerados o enterrados antes del 2020.
Declaración “cero residuos” de Kamikatsu
El pueblo de Kamikatsu decide reducir a cero los residuos antes del año 2020, para poder heredar a los niños del futuro un aire limpio, un agua pura y una tierra fértil adoptando la declaración de “cero residuos”.
Esfuerzo en formar personas que no contaminen la tierra.
Hacer el mayor esfuerzo posible por avanzar con el reciclaje y la reutilización de los residuos, para acabar con la incineración y los rellenos antes del año 2020.
Hacer muchos amigos en todo el mundo para mejorar el medio ambiente del planeta.
Actividades de la corporación sin fines de lucro “Academia Cero Residuos”
En abril de 2005 se fundó la Academia Cero Residuos con el fin de extender la forma de pensar “cero residuos” no solo en Kamikatsu, sino que también en Japón y el resto del mundo. En ella se llevan a cabo campañas de difusión, investigación, creación de escuelas “cero residuos” y desarrollo de productos “cero residuos”.
Principales actividades durante el año fiscal 2005.
1. Puesta en práctica de “cero residuos” en la estación recolectora de Kamikatsu.
Se administra la estación recolectora de Kamikatsu y se ponen en práctica nuevas ideas para disminuir aun más los residuos para crear la estación atractiva.
Aparte de eso, también se lleva a la práctica un reciclaje creativo aprovechando la sabiduría y las habilidades, como la fabricación y venta de bolsos hechos con banderas koinobori en desuso o cojines con algodón regenerado.
2. Conferencias acerca del “cero residuos” en diversos puntos del país
El esfuerzo que emprende Kamikatsu con los “cero residuos” se ha presentado en ciudades como Haibara (la actual ciudad de Makinohara), en Shizuoka; Machida, en Tokio; y la aldea de Sanagochi, en Tokushima. En la ciudad de Machida, se creó el “Comité ciudadano de preparación para la declaración de cero residuos”.
3. Celebración de las jornadas de la escuela de “cero residuos”
Para formar personas capaces de trabajar a nivel internacional en el campo del medio ambiente, se celebraron unas jornadas para aprender sobre los “cero residuos”, en contacto con la gran naturaleza de Kamikatsu y contando con la presencia de participantes de diversas partes del país. Las charlas se realizaron en ingles.
4. Publicación en diversos medios para la expansión “cero residuos”
Si analizamos el problema de los residuos, nos encontramos con que llega a cuestionarse hasta el mismo estilo de vida. Se han publicado 4 números de un librillo llamado “kurukuru”, para promover nuevos valores que sirvan para construir una sociedad con “cero residuos”. Además de eso, se elaboró un libro ilustrado sobre el medio ambiente, con experiencias recopiladas entre niños de todo el país.
Kamikatsu-cho, Distrito de Katsuura, Prefectura de Tokushima.
Juany Esther Hiraldo
JCI PUERTO PLATA
Presidenta Local
www.jci.cc/puertoplata
martes, 2 de septiembre de 2008
UN VIAJE POR JAPON
Tercera Edición
Hoy les traigo una historia que me impacto muchísimo, y por ende también lo impactara a usted, creo que este viaje dejara un basto conocimiento para todos aquellos que tengan la oportunidad de leer estas historias.
A mediado de nuestra estadía en la Japan International Cooperation Agency (JICA), visitamos la Casa de Historia de la compañia MATSUSHITA ELECTRIC, mejor conocida como PANASONIC.
El fundador de esta compañía lo fue el señor Konosuke Matsushita. Nació el 27 de noviembre de 1894 en un pequeño pueblo al sur de Osaka. Desde muy pequeño tuvo que ayudar a mantener a su familia (eran 9 hermanos) y ya con 9 años trabajó como aprendiz en una tienda de bicicletas, antes de haber acabado el colegio más básico.
A los 15 años comienza como “chico de los recados” en Osaka Electric Light Company y trabaja allí hasta los 22 años. Llega a inspector, un puesto importante, en relativamente poco tiempo. En 1917, con 22 años, deja la compañía y crea su propio negocio. En 1918 funda finalmente Matsushita Electronics. En cuatro años consigue que la compañía fuera tan popular, por la alta calidad y los bajos precios de sus productos, que necesita ampliar las oficinas y construir una nueva fábrica. Konosuke es presidente de Matsushita Electric, la matriz de Panasonic, hasta que se retira en 1977, con 83 años.
Aunque la primera marca que registró Matsushita fue National en 1925, la prohibición de utilizar ésta en el mercado estadounidense dio origen a la actual marca Panasonic que fue utilizada por primera vez en 1955. El nombre de la marca tiene su procedencia etimológica de “pan”, que significa todo y general, y “sonic” que significa sonido o, más exactamente, la velocidad del sonido. Curiosamente, con el tiempo fue Panasonic la que se convirtió en una marca líder y de referencia a nivel mundial.
Esta biografía marca el espíritu de una compañía que se ha caracterizado desde su fundación por el trabajo, la lucha por la calidad y la constancia en la investigación y el desarrollo de productos con tecnología punta. La mejora continua, y el hecho de poner la tecnología al alcance de las necesidades cambiantes de los ciudadanos han sido claves para lograr las cotas deseadas de satisfacción del cliente.
Un grupo líder mundial en investigación, desarrollo, fabricación y distribución de productos eléctricos y electrónicos. Matsushita Electric Industrial Co. es una corporación de origen japonés, con más de 85 años de historia y experiencia, líder mundial en investigación, desarrollo, fabricación y distribución de productos eléctricos y electrónicos de consumo.
Con una facturación anual superior a los 76.000 millones de dólares tiene presencia en 46 países y emplea a más de 334.000 personas en todo el mundo. A mediados del año 2006, el número de compañías del grupo ascendía a 638. Matsushita cotiza en las bolsas de Tokyo, Osaka, Nagoya y Nueva York (NYSE:MC).
Además de Panasonic, la marca principal del grupo japonés, Matsushita es propietaria de otras marcas comerciales como Technics o Ramsa. Además de estas marcas propias, Matsushita es propietario de la mayoría accionarial de la compañía JVC (Victor Company of Japan Limited).
MATSUSHITA DE UN VISTAZO
Misión y Objetivo de Panasonic
El objetivo básico de Panasonic, formulado en 1929 por el propio Konosuke Matsushita, se resume en apenas tres líneas. A pesar de contar con más de 80 años de antigüedad sigue siendo una pauta de comportamiento fundamental en la actualidad:
“Reconociendo nuestras responsabilidades como industriales, estaremos dedicados enteramente al progreso y al desarrollo de la sociedad y al bienestar de la gente a través de nuestras actividades económicas, realzando de esta manera la calidad de vida en todo el mundo".
De esta forma, Panasonic ofrece cada día la mejor calidad posible al usuario, facilitar la vida diaria a las personas a través un constante desarrollo y evolución. Sólo gracias a esta dedicación plena, Panasonic ha conseguido alcanzar las más altas cotas de calidad, tecnología, diseño y prestaciones en todos sus productos. Este objetivo fue recuperado en la actualidad bajo el slogan “Ideas For Life”, que recoge fielmente esta meta de la compañía Panasonic.
Principios de Panasonic
La filosofía empresarial de Panasonic se sostiene sobre 3 pilares fundamentales. El Objetivo Básico, que reconoce la responsabilidad de Matsushita como industria dedicada al progreso y al desarrollo de la sociedad. En segundo lugar, el “Credo” de los empleados, que expresa la actitud básica de esfuerzos combinados y cooperación que los empleados han de tener en su trabajo diario para conseguir alcanzar las metas de la compañía.
Y por último, los Siete Principios, que determinan las normas para la disposición mental de los empleados, que han de estar imbuidos en su trabajo diario siguiendo los Objetivos Básicos y el Credo de los empleados. Los Siete Principios son:
o Contribución a la sociedad
o Justicia y honestidad
o Cooperación y espíritu de equipo
o Incansable esfuerzo de mejora
o Cortesía y humildad
o Adaptabilidad
o Gratitud
Panasonic, a lo largo de los años, ha sido reconocida mundialmente por el desarrollo y la mejora de productos como el VHS, el DVD o las tarjetas SD. Desde 1918 Matsushita ha puesto a disposición de los ciudadanos, de forma continua y regular, aparatos innovadores y a la vanguardia tecnológica.
Con la visita a este museo pudimos tener contacto físico con los primeros productos que fabrico esta compañía, así como también compartir con el Sr. Suehiro Konoshita, quien es el director de la casa de historia de Matsushita Electric.
Nosotros, como participantes en el seminario sobre el Desarrollo de las Pymes para Centroamérica mediante la Cooperación Publico-Privada, nos sentimos muy complacidos por todos los conocimientos y capacidades obtenidas en el trayecto de esta actividad. Esto sin contar con las diferentes empresas que nos abrieron sus puertas, para de esta forma, expandir nuestros conocimientos.
Hasta la próxima historia…
Juany Esther Hiraldo L.
JCI PUERTO PLATA
Presidenta Local
www.jci.cc/puertoplata
Tercera Edición
Hoy les traigo una historia que me impacto muchísimo, y por ende también lo impactara a usted, creo que este viaje dejara un basto conocimiento para todos aquellos que tengan la oportunidad de leer estas historias.
A mediado de nuestra estadía en la Japan International Cooperation Agency (JICA), visitamos la Casa de Historia de la compañia MATSUSHITA ELECTRIC, mejor conocida como PANASONIC.
El fundador de esta compañía lo fue el señor Konosuke Matsushita. Nació el 27 de noviembre de 1894 en un pequeño pueblo al sur de Osaka. Desde muy pequeño tuvo que ayudar a mantener a su familia (eran 9 hermanos) y ya con 9 años trabajó como aprendiz en una tienda de bicicletas, antes de haber acabado el colegio más básico.
A los 15 años comienza como “chico de los recados” en Osaka Electric Light Company y trabaja allí hasta los 22 años. Llega a inspector, un puesto importante, en relativamente poco tiempo. En 1917, con 22 años, deja la compañía y crea su propio negocio. En 1918 funda finalmente Matsushita Electronics. En cuatro años consigue que la compañía fuera tan popular, por la alta calidad y los bajos precios de sus productos, que necesita ampliar las oficinas y construir una nueva fábrica. Konosuke es presidente de Matsushita Electric, la matriz de Panasonic, hasta que se retira en 1977, con 83 años.
Aunque la primera marca que registró Matsushita fue National en 1925, la prohibición de utilizar ésta en el mercado estadounidense dio origen a la actual marca Panasonic que fue utilizada por primera vez en 1955. El nombre de la marca tiene su procedencia etimológica de “pan”, que significa todo y general, y “sonic” que significa sonido o, más exactamente, la velocidad del sonido. Curiosamente, con el tiempo fue Panasonic la que se convirtió en una marca líder y de referencia a nivel mundial.
Esta biografía marca el espíritu de una compañía que se ha caracterizado desde su fundación por el trabajo, la lucha por la calidad y la constancia en la investigación y el desarrollo de productos con tecnología punta. La mejora continua, y el hecho de poner la tecnología al alcance de las necesidades cambiantes de los ciudadanos han sido claves para lograr las cotas deseadas de satisfacción del cliente.
Un grupo líder mundial en investigación, desarrollo, fabricación y distribución de productos eléctricos y electrónicos. Matsushita Electric Industrial Co. es una corporación de origen japonés, con más de 85 años de historia y experiencia, líder mundial en investigación, desarrollo, fabricación y distribución de productos eléctricos y electrónicos de consumo.
Con una facturación anual superior a los 76.000 millones de dólares tiene presencia en 46 países y emplea a más de 334.000 personas en todo el mundo. A mediados del año 2006, el número de compañías del grupo ascendía a 638. Matsushita cotiza en las bolsas de Tokyo, Osaka, Nagoya y Nueva York (NYSE:MC).
Además de Panasonic, la marca principal del grupo japonés, Matsushita es propietaria de otras marcas comerciales como Technics o Ramsa. Además de estas marcas propias, Matsushita es propietario de la mayoría accionarial de la compañía JVC (Victor Company of Japan Limited).
MATSUSHITA DE UN VISTAZO
Misión y Objetivo de Panasonic
El objetivo básico de Panasonic, formulado en 1929 por el propio Konosuke Matsushita, se resume en apenas tres líneas. A pesar de contar con más de 80 años de antigüedad sigue siendo una pauta de comportamiento fundamental en la actualidad:
“Reconociendo nuestras responsabilidades como industriales, estaremos dedicados enteramente al progreso y al desarrollo de la sociedad y al bienestar de la gente a través de nuestras actividades económicas, realzando de esta manera la calidad de vida en todo el mundo".
De esta forma, Panasonic ofrece cada día la mejor calidad posible al usuario, facilitar la vida diaria a las personas a través un constante desarrollo y evolución. Sólo gracias a esta dedicación plena, Panasonic ha conseguido alcanzar las más altas cotas de calidad, tecnología, diseño y prestaciones en todos sus productos. Este objetivo fue recuperado en la actualidad bajo el slogan “Ideas For Life”, que recoge fielmente esta meta de la compañía Panasonic.
Principios de Panasonic
La filosofía empresarial de Panasonic se sostiene sobre 3 pilares fundamentales. El Objetivo Básico, que reconoce la responsabilidad de Matsushita como industria dedicada al progreso y al desarrollo de la sociedad. En segundo lugar, el “Credo” de los empleados, que expresa la actitud básica de esfuerzos combinados y cooperación que los empleados han de tener en su trabajo diario para conseguir alcanzar las metas de la compañía.
Y por último, los Siete Principios, que determinan las normas para la disposición mental de los empleados, que han de estar imbuidos en su trabajo diario siguiendo los Objetivos Básicos y el Credo de los empleados. Los Siete Principios son:
o Contribución a la sociedad
o Justicia y honestidad
o Cooperación y espíritu de equipo
o Incansable esfuerzo de mejora
o Cortesía y humildad
o Adaptabilidad
o Gratitud
Panasonic, a lo largo de los años, ha sido reconocida mundialmente por el desarrollo y la mejora de productos como el VHS, el DVD o las tarjetas SD. Desde 1918 Matsushita ha puesto a disposición de los ciudadanos, de forma continua y regular, aparatos innovadores y a la vanguardia tecnológica.
Con la visita a este museo pudimos tener contacto físico con los primeros productos que fabrico esta compañía, así como también compartir con el Sr. Suehiro Konoshita, quien es el director de la casa de historia de Matsushita Electric.
Nosotros, como participantes en el seminario sobre el Desarrollo de las Pymes para Centroamérica mediante la Cooperación Publico-Privada, nos sentimos muy complacidos por todos los conocimientos y capacidades obtenidas en el trayecto de esta actividad. Esto sin contar con las diferentes empresas que nos abrieron sus puertas, para de esta forma, expandir nuestros conocimientos.
Hasta la próxima historia…
Juany Esther Hiraldo L.
JCI PUERTO PLATA
Presidenta Local
www.jci.cc/puertoplata
UN VIAJE POR JAPON
Segunda Edición
Buenos días queridos lectores. Esta es mi Segunda edición de UN VIAJE POR JAPON. Hoy les contaré la historia de un pueblo muy famoso llamado Kamikatsu, ejemplo y motivación para todos aquellos que han tenido la oportunidad de conocer esta maravillosa historia. Espero que usted, amigo lector, se convierta en un facilitador y pueda mostrar a otras personas el fortalecimiento de una ciudad, un país o un pueblo.
Kamikatsu; en la actualidad tiene una población de 2,074 habitantes, con una superficie total de 109.68km2 en donde el 85.6% es montañoso.
Su tasa de envejecimiento es de 47.44% con 983 personas, el cual es el mayor en esa prefectura. Cinco empresas del tercer sector en el pueblo aprovechan los recursos locales. No hay muchos ancianos encanados y el costo médico por persona es igual que en las ciudades. Tiene una clasificación de residuos en 34 tipos; su meta es disminuir la emisión de residuos a cero hasta 2020. El transporte es por vía de voluntarios pagados, aprovechan el sistema del distrito de reforma estructural, poseen aguas termales aprovechando biomas de madera de árboles entresecados y muy pocas tierras para el cultivo.
Hace 26 años este pueblo tenía la conciencia de que las ciudades le habían ganado a la zona rural en cuanto a la producción se refiere, por lo que tenían falta de voluntad, dándose por vencido antes de iniciar un proyecto determinado. El ambiente mostraba muy pocas oportunidades para las mujeres. Ellos deben liberarse de las malas costumbres. Es la frase del Sr. Tomoji Yokoishi, presidente de la empresa IRODORI, S. A.
Esta empresa surge con la idea del Sr. Tomoji Yokoishi, cuando este visitó un famoso restaurant de la ciudad de Osaka y observa la belleza de una mujer degustando un hermoso plato decorado con hojas de alce. En Japón es una tradición ver el gran colorido de los platos, pues hay más emoción por los adornos que por la misma comida. Cuando el Sr. Yokoishi llega a la ciudad de Kamikatsu y ve que no hay trabajos para mujeres en un pueblo con muchos ancianos, decide dar a conocer a la comunidad la forma en la que ellos pueden producir las hojas para decorar estos platos y venderlas a las grandes ciudades, pero el pueblo no quedó muy convencido, querían que el Sr. Yokoishi se fuera de allí. Así que este señor siguió persistiendo hasta que logró llevar por su propia cuenta a participar de una suculenta comida a varios ancianos, en uno de los restaurantes lujosos de las grandes ciudades; su asombro fue grande, pues realmente este método dió resultado.
Así que esta compañía empezó solo con cuatro (4) personas, ya que los ancianos tenían vergüenza en vender cosas comunes y corrientes. Hoy en día la empresa IRODORI cuenta con 190 participantes con edad promedio de 70 a 90 años. El producto finalmente terminado consiste en recolectar hojas de alce colorada, nandina verde y caqui colorada. En el pueblo de Kamikatsu existen montones de estos árboles, ahora los ancianos plantan estos árboles y luego empieza el proceso de recolección. Hay cambio de pedidos según el evento, tiempo corto para la entrega, pues lo envían el mismo día, muchas variedades producidas en pequeñas cantidades, ventas individuales, y se preparan 320 variedades.
Esto sin contar que la empresa IRODORI se encarga de recibir los pedidos, luego reenvían a los ancianos por fax, radio o Internet. En este último, ellos pueden revisar su balance, cantidad entregada al mes, destinatario, ventas realizadas e ingresos obtenidos. El salario de los trabajadores ancianos oscila entre 300 y 700 mil yenes mensuales; que equivale a un promedio de 2,678.00 a 6,250.00 dólares.
El Sr. Yokoishi sostiene que “es necesario entrenar el cerebro; acostumbrarse siempre a organizar la información obtenida; adquirir habilidad para resolver cualquier situación; agudizar el sentido de la información”.
Esto provocó que los ancianos se sintieran con un gran espíritu competitivo, no querían perder contra su vecino, no se daban por vencido. Pues para ellos lo más importante no solamente es vender el producto, sino el valor, la información, el escenario y el mecanismo utilizados por ellos mismos.
“Todas las personas pueden ser protagonistas”. Aún si buscan trabajo en todo el mundo no encontrarán trabajo tan agradable como este.
Me gustan mucho estas palabras. Las personas en Kamikatsu que anteriormente no tenían ninguna oportunidad, han encontrado finalmente una fuente de riquezas y han estado trabajando arduamente. El otro día una señora de edad dijo mientras plantaba las semillas de arce “es verdad que yo no podré cosechar las hojas de estas semillas mientras viva. Pero yo estoy plantando mi sueño aquí, y me pregunto cuantos años tendré cuando estas semillas hayan crecido en arces maduros, creo que mis hijos y nietos estarán aquí para cosecharlo”. Teniendo la fe en sus sucesores, las personas están trabajando arduamente. El pueblo de Kamikatsu se ha vuelto un lugar donde las personas pueden estar verdaderamente orgullosas de nacer aquí.
Juany Esther Hiraldo L.
JCI Puerto Plata
Presidenta Local 2008
Segunda Edición
Buenos días queridos lectores. Esta es mi Segunda edición de UN VIAJE POR JAPON. Hoy les contaré la historia de un pueblo muy famoso llamado Kamikatsu, ejemplo y motivación para todos aquellos que han tenido la oportunidad de conocer esta maravillosa historia. Espero que usted, amigo lector, se convierta en un facilitador y pueda mostrar a otras personas el fortalecimiento de una ciudad, un país o un pueblo.
Kamikatsu; en la actualidad tiene una población de 2,074 habitantes, con una superficie total de 109.68km2 en donde el 85.6% es montañoso.
Su tasa de envejecimiento es de 47.44% con 983 personas, el cual es el mayor en esa prefectura. Cinco empresas del tercer sector en el pueblo aprovechan los recursos locales. No hay muchos ancianos encanados y el costo médico por persona es igual que en las ciudades. Tiene una clasificación de residuos en 34 tipos; su meta es disminuir la emisión de residuos a cero hasta 2020. El transporte es por vía de voluntarios pagados, aprovechan el sistema del distrito de reforma estructural, poseen aguas termales aprovechando biomas de madera de árboles entresecados y muy pocas tierras para el cultivo.
Hace 26 años este pueblo tenía la conciencia de que las ciudades le habían ganado a la zona rural en cuanto a la producción se refiere, por lo que tenían falta de voluntad, dándose por vencido antes de iniciar un proyecto determinado. El ambiente mostraba muy pocas oportunidades para las mujeres. Ellos deben liberarse de las malas costumbres. Es la frase del Sr. Tomoji Yokoishi, presidente de la empresa IRODORI, S. A.
Esta empresa surge con la idea del Sr. Tomoji Yokoishi, cuando este visitó un famoso restaurant de la ciudad de Osaka y observa la belleza de una mujer degustando un hermoso plato decorado con hojas de alce. En Japón es una tradición ver el gran colorido de los platos, pues hay más emoción por los adornos que por la misma comida. Cuando el Sr. Yokoishi llega a la ciudad de Kamikatsu y ve que no hay trabajos para mujeres en un pueblo con muchos ancianos, decide dar a conocer a la comunidad la forma en la que ellos pueden producir las hojas para decorar estos platos y venderlas a las grandes ciudades, pero el pueblo no quedó muy convencido, querían que el Sr. Yokoishi se fuera de allí. Así que este señor siguió persistiendo hasta que logró llevar por su propia cuenta a participar de una suculenta comida a varios ancianos, en uno de los restaurantes lujosos de las grandes ciudades; su asombro fue grande, pues realmente este método dió resultado.
Así que esta compañía empezó solo con cuatro (4) personas, ya que los ancianos tenían vergüenza en vender cosas comunes y corrientes. Hoy en día la empresa IRODORI cuenta con 190 participantes con edad promedio de 70 a 90 años. El producto finalmente terminado consiste en recolectar hojas de alce colorada, nandina verde y caqui colorada. En el pueblo de Kamikatsu existen montones de estos árboles, ahora los ancianos plantan estos árboles y luego empieza el proceso de recolección. Hay cambio de pedidos según el evento, tiempo corto para la entrega, pues lo envían el mismo día, muchas variedades producidas en pequeñas cantidades, ventas individuales, y se preparan 320 variedades.
Esto sin contar que la empresa IRODORI se encarga de recibir los pedidos, luego reenvían a los ancianos por fax, radio o Internet. En este último, ellos pueden revisar su balance, cantidad entregada al mes, destinatario, ventas realizadas e ingresos obtenidos. El salario de los trabajadores ancianos oscila entre 300 y 700 mil yenes mensuales; que equivale a un promedio de 2,678.00 a 6,250.00 dólares.
El Sr. Yokoishi sostiene que “es necesario entrenar el cerebro; acostumbrarse siempre a organizar la información obtenida; adquirir habilidad para resolver cualquier situación; agudizar el sentido de la información”.
Esto provocó que los ancianos se sintieran con un gran espíritu competitivo, no querían perder contra su vecino, no se daban por vencido. Pues para ellos lo más importante no solamente es vender el producto, sino el valor, la información, el escenario y el mecanismo utilizados por ellos mismos.
“Todas las personas pueden ser protagonistas”. Aún si buscan trabajo en todo el mundo no encontrarán trabajo tan agradable como este.
Me gustan mucho estas palabras. Las personas en Kamikatsu que anteriormente no tenían ninguna oportunidad, han encontrado finalmente una fuente de riquezas y han estado trabajando arduamente. El otro día una señora de edad dijo mientras plantaba las semillas de arce “es verdad que yo no podré cosechar las hojas de estas semillas mientras viva. Pero yo estoy plantando mi sueño aquí, y me pregunto cuantos años tendré cuando estas semillas hayan crecido en arces maduros, creo que mis hijos y nietos estarán aquí para cosecharlo”. Teniendo la fe en sus sucesores, las personas están trabajando arduamente. El pueblo de Kamikatsu se ha vuelto un lugar donde las personas pueden estar verdaderamente orgullosas de nacer aquí.
Juany Esther Hiraldo L.
JCI Puerto Plata
Presidenta Local 2008
lunes, 1 de septiembre de 2008
UN VIAJE POR JAPÓN
(Primera Edición)
Buenos días queridos lectores. En esta ocasión quiero contarles una experiencia maravillosa: Un Viaje por Japón. Pero no quisiera empezar sin antes agradecer a las personas y organizaciones que estuvieron involucradas en esta tan inolvidable experiencia: primero a Mileyka Brugal y Ángela Del Rosario, quienes hicieron posible que este viaje se realizara; a mi organización JCI PUERTO PLATA, por abrirme las puertas del conocimiento y de las oportunidades, a JICA (Japan Internacional Cooperation Agency) por haberme aceptado y por recibirnos en tan confortable lugar; a PREX, por organizar el seminario y muy especialmente a nuestra coordinadora, la Sra. Mukuda, quien nos adoptó como sus 15 pollitos durante nuestra estadía en la JICA.
Después de 3 largos días de viaje por fin la llegada a Osaka-Japón, fuimos becadas por JICA por todo un mes para tomar el Seminario “Desarrollo de las Industrias Regionales mediante la Cooperación Público-Privada para Centroamérica”. Entre las 4 participantes de República Dominicana, Juany Esther Hiraldo de JCI Puerto Plata, Tomoko Yamaki de la ACIS, Miguelina Díaz de INFOTEP ambas de Santiago y Milagros Tamárez de INFOTEP Santo Domingo, siempre destacándonos en el trayecto del seminario; en este seminario también participaron representantes de Méjico, Honduras, El Salvador, Guatemala, Costa Rica, y Nicaragua quienes nos llamaron las 7 estrellas, para un total de 15 participantes.
Nuestro recibimiento fue cargado de entusiasmo. Debo destacar que ese sentimiento es característico de los japoneses, en especial cuando les visitan por motivos de estudios.
Tomamos las primeras clases sobre la política, cultura, economía y sociedad japonesas con catedráticos de diferentes universidades; también sobre la importancia de las PYMES en la tecnología japonesa; las estrategias de la promoción del producto; la importancia del valor agregado del producto en el mercado; las políticas económicas aplicadas a los gobiernos locales; la innovación del producto… en fin, fueron tantos los temas que nos explicaron que estas líneas serían insuficientes para describirlos. Esto sin mencionar las innumerables empresas que visitamos.
Tuvimos la oportunidad de visitar La Cámara de Comercio de Kawanishi donde conocimos una persona que a pesar de la barrera idiomática (teníamos traductor) se le sentía su entusiasmo por encima de la ropa; les hablo de la Sra. Kitani quien pudo fabricar el famoso “té de higo”. Según la creencia japonesa, el higo es un árbol muy viejo que ayuda al ser humano ya que baja la presión sanguínea. Los agricultores de esta hoja son trabajadores voluntarios como enseñanza a la comunidad. La Sra. Kitani tomó en cuenta el valor de estas personas y los motivó a fabricar el dulce de higo de 40 diferentes formas, sabores y colores no desperdiciando así el fruto. Las hojas además de usadas para el té son vendidas a los grandes hoteles como hojas aromáticas. El higo es tomado como un bien cultural para la comunidad; sus productos se promocionan en libros de dibujos animados escritos por los niños de la comunidad, en muñecas con la forma de higo que ellos llaman Linda y en canciones interpretadas por los mismos niños.
Es asombroso ver cuánto la comunidad de Kawanishi aporta al crecimiento regional, pues ellos hacen este trabajo como voluntarios. La Sra. Kitani nos enseñó que “una persona con entusiasmo y espíritu puede fabricar cualquier cosa” y que llevemos estas enseñanzas a nuestro país. Para ella hay dos cosas muy importante “1ro. Tener Objetivo y 2do. Tener entusiasmo”. “Al principio fue muy difícil hacerle creer a las personas que este proyecto podía dar resultado, pero con nuestra iniciativa y entusiasmo ellos creyeron en nosotros y el objetivo pudo lograrse”. “Hoy en día 50 familias cultivan las hojas del higo y 115, la fruta”. “Se producen 600 toneladas de higo al año”.
Creo que nosotros los dominicanos, como entes positivos, podemos aportar a nuestro desarrollo económico, ecológico y social. Para Japón, lo más importante es el desarrollo ecológico y social aprovechando los recursos locales mediante la iniciativa del gobierno central.
Juany Esther Hiraldo
JCI Puerto Plata
Presidenta Local
(Primera Edición)
Buenos días queridos lectores. En esta ocasión quiero contarles una experiencia maravillosa: Un Viaje por Japón. Pero no quisiera empezar sin antes agradecer a las personas y organizaciones que estuvieron involucradas en esta tan inolvidable experiencia: primero a Mileyka Brugal y Ángela Del Rosario, quienes hicieron posible que este viaje se realizara; a mi organización JCI PUERTO PLATA, por abrirme las puertas del conocimiento y de las oportunidades, a JICA (Japan Internacional Cooperation Agency) por haberme aceptado y por recibirnos en tan confortable lugar; a PREX, por organizar el seminario y muy especialmente a nuestra coordinadora, la Sra. Mukuda, quien nos adoptó como sus 15 pollitos durante nuestra estadía en la JICA.
Después de 3 largos días de viaje por fin la llegada a Osaka-Japón, fuimos becadas por JICA por todo un mes para tomar el Seminario “Desarrollo de las Industrias Regionales mediante la Cooperación Público-Privada para Centroamérica”. Entre las 4 participantes de República Dominicana, Juany Esther Hiraldo de JCI Puerto Plata, Tomoko Yamaki de la ACIS, Miguelina Díaz de INFOTEP ambas de Santiago y Milagros Tamárez de INFOTEP Santo Domingo, siempre destacándonos en el trayecto del seminario; en este seminario también participaron representantes de Méjico, Honduras, El Salvador, Guatemala, Costa Rica, y Nicaragua quienes nos llamaron las 7 estrellas, para un total de 15 participantes.
Nuestro recibimiento fue cargado de entusiasmo. Debo destacar que ese sentimiento es característico de los japoneses, en especial cuando les visitan por motivos de estudios.
Tomamos las primeras clases sobre la política, cultura, economía y sociedad japonesas con catedráticos de diferentes universidades; también sobre la importancia de las PYMES en la tecnología japonesa; las estrategias de la promoción del producto; la importancia del valor agregado del producto en el mercado; las políticas económicas aplicadas a los gobiernos locales; la innovación del producto… en fin, fueron tantos los temas que nos explicaron que estas líneas serían insuficientes para describirlos. Esto sin mencionar las innumerables empresas que visitamos.
Tuvimos la oportunidad de visitar La Cámara de Comercio de Kawanishi donde conocimos una persona que a pesar de la barrera idiomática (teníamos traductor) se le sentía su entusiasmo por encima de la ropa; les hablo de la Sra. Kitani quien pudo fabricar el famoso “té de higo”. Según la creencia japonesa, el higo es un árbol muy viejo que ayuda al ser humano ya que baja la presión sanguínea. Los agricultores de esta hoja son trabajadores voluntarios como enseñanza a la comunidad. La Sra. Kitani tomó en cuenta el valor de estas personas y los motivó a fabricar el dulce de higo de 40 diferentes formas, sabores y colores no desperdiciando así el fruto. Las hojas además de usadas para el té son vendidas a los grandes hoteles como hojas aromáticas. El higo es tomado como un bien cultural para la comunidad; sus productos se promocionan en libros de dibujos animados escritos por los niños de la comunidad, en muñecas con la forma de higo que ellos llaman Linda y en canciones interpretadas por los mismos niños.
Es asombroso ver cuánto la comunidad de Kawanishi aporta al crecimiento regional, pues ellos hacen este trabajo como voluntarios. La Sra. Kitani nos enseñó que “una persona con entusiasmo y espíritu puede fabricar cualquier cosa” y que llevemos estas enseñanzas a nuestro país. Para ella hay dos cosas muy importante “1ro. Tener Objetivo y 2do. Tener entusiasmo”. “Al principio fue muy difícil hacerle creer a las personas que este proyecto podía dar resultado, pero con nuestra iniciativa y entusiasmo ellos creyeron en nosotros y el objetivo pudo lograrse”. “Hoy en día 50 familias cultivan las hojas del higo y 115, la fruta”. “Se producen 600 toneladas de higo al año”.
Creo que nosotros los dominicanos, como entes positivos, podemos aportar a nuestro desarrollo económico, ecológico y social. Para Japón, lo más importante es el desarrollo ecológico y social aprovechando los recursos locales mediante la iniciativa del gobierno central.
Juany Esther Hiraldo
JCI Puerto Plata
Presidenta Local
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